项目介绍：

　　在古巴所有的历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。”就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”！而这一点也正是与水穿石企业精神所高度契合的，“心恒行毅 水滴石穿”！

　　课程背景描述

　　《把信送给加西亚》，在经济管理学史上是一本最为著名的著作：主人公罗恩临危受命，凭借强烈的使命感和敬业精神，克服重重困难最终完成任务，将一封信送到了古巴义军首领加西亚手里。但这个任务不是罗恩一个人能够完成的，他通过与向导的合作，信任他人并帮助他人，最终见到了加西亚，这其中或许有些因素是偶然的、幸运的，但这位年轻中尉迫切完成任务的决心和不屈不挠的努力，是其获得成功的必然因素。

　　培训设计理念

　　1 以《把信送给加西亚》一书情节为蓝本，结合参训单位的企业文化，水穿石特别为您设计情景式户外体验式培训课程。

　　2 将《把信送给加西亚》书中的精神内涵，以户外体验式培训的方式进行诠释，使学员在积极参与的情况下，认识进而认同培训传达的“敬业精神、使命 感、没有借口的执行”等培训要点。

　　3 将水穿石体验式培训作为企业文化导入的平台，在员工阳光、空杯的心态下，传递企业的文化精髓，利用正强化，加深感悟，获得事半功倍的培训效果。

　　项目规则：

　　1.各小组中用时最短的小组获胜；

　　2.项目进行过程中必须集体行动；

　　3.项目中要使用若干工具，各组必须用笔认真地填写行动计划表；

　　项目目标：

　　全力以赴、主动承担——在精心设计的项目中，结合把信送给加西亚主题，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力，智力，承受力各方面给学员施加压力，让每一位学员通过克服一个个困难，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。

　　信息分析、高效决策——通过体验、分享、点评与讲解，了解决策理论，认识决策过程、心理影响以及决策中的危机，能够更好的“解读”决策，积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响，提高决策质量。

　　合作沟通、团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文化背景，有不同的智慧特长，面对任务，只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位，以及自身角色在团队中的价值，相互帮助，向着同一个目标进取，才能高效地完成任务。

　　项目总结：

　　团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一。企业必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。